创业失败的原因有哪些？盘点有哪些原因经常导致创业失败！

理想照进现实的路上充满荆棘，创业成功需要很多因素，那么你知道创业失败的原因有哪些吗？下面小编盘点下有哪些原因经常导致创业失败！

一、创业资本不足

创业和种地一样，种子种在地里是需要足够的时间才能结果。而我们今天创业者很多没有足够的资本，企业还没到有收获的时候都已经支撑不下去，死在了收获之前。因此创业前请预算好一年需要多少钱运营费用，实际运营在这个基础上乘以2或3。

二、行业了解不够

今天的创业者多数是在工作基础上创业，以前从事什么行业，创业就选什么行业。创业者自认为对这行业很了解，其实不然。真租了场地拉开架势才发现，这行业怎么还要这么多运营资质？招人怎么这样难？合伙人怎么想法都不一致？员工怎么都不听话？开支怎么这么多？方案怎么都执行不下去？以前公司好用的方法怎么自己公司就不好用了？总之有无数难题挡道，让你寸步难行。

三、市场打不开

多数创业者认为创业失败的主要原因是市场没打开，当然从表面看我们多数企业的失败的确是因为市场没销量，产品无销路造成的。实则是因为认知不足，打开市场是需要时间、资本、管理、服务相结合的。因此市场需要时间、资金、管理、服务等多方面综合运营，才能在今天这个竞争白热化的市场有一席之地。

四、成本认知错误

“老板天天忙死，员工无所事事”因此得出一个可悲的结论：用工成本太高。现在餐饮店铺有一种现象：

场景一【下午四五点钟，灯光昏暗，店铺员工在门口或坐在餐位上，玩手机、聊天、打牌】；

场景二【店铺大堂，三两客人，几个服务员面无表情，不紧不慢】；

场景三【用餐时总有一两个菜没上，不问不上菜，一问准下锅】；

这都是管理与成本的错误认知造成的，原因就是老板只看到花出去的固定支出，看不见未来收益，因小失大。员工懒散、无服务意识因为老板怕管理严格人员流失，关灯因为生意不好所以要节约支出，这就造成一个越没顾客越不开灯，员工越懒散的恶性循环。

餐饮店铺经营一般注重三个方面：采购、菜品、服务；多数店铺老板不将精力花在菜品与服务上，反而花大量时间在采购上，注重采购有错吗？当然没有，但是将成本算在采购成本且重点放在采购成本这就是错。为什么不把采购交给名品冷链呢？专业肉类冰鲜，前两天到一家店，下午五点多钟，店里只开了一盏灯，店员有三四人都围坐在餐位上聊天，老板自己去采购还没回来。我想问：究竟是员工给老板打工，还是老板在为员工打工？

五、预算认知错误

创业前都会算一笔账，如场地租金、水电、人员工资、办理资质、运营接待、月销售量、季销售量、利润多少等等，得出一个结果这个项目需要多少启动资金，运营半年就可实现收支平衡。如果创业者真这样想，那我只好给你说保重，挺住！创业不是做数学题，创业是未知的变量，是战场，每一分每一秒都在不断变化，许多创业者通过预算得出令人向往的美好结果，却不知预算是已经走上正轨企业的特权。

上述五个原因，造成大量创业者以失败告终。创业者将好不容易赚来的财富再通过创业将钱分配给员工、资质办理、市场开拓、办公场地等，最后落得个负债累累的悲惨下场。